Руководители наших обособленных подразделений обсудили бережливое производство, региональные проблемы и стратегию на год вперед.
1–2 июля в центральном офисе компании, в Петрозаводске, собрались руководители наших обособленных подразделений и сервисных служб на двухдневную встречу.
Первый день посвятили бережливому производству. Тренинг провели внутренний тренер компании — генеральный директор Александр Остафичук и руководитель сервиса Александр Подойников — вместе они говорили не только про инструменты оптимизации, но и про то, как руководителю на месте увидеть потери, убрать лишние действия и сократить время на выполнение работ.
Второй день прошёл в формате круглого стола: руководители напрямую сравнивали, с какими проблемами сталкиваются подразделения в разных регионах. Часть проблем оказалась локальной, часть — системной, требующей решения на уровне компании, а не подразделения.
Отдельно говорили о стратегии на ближайшие 12 месяцев. Рынок меняется, и компания делает ставку на работу с ключевыми клиентами. Участники обсудили, как выстраивать эти отношения и что конкретно предстоит сделать подразделениям и сервисным службам в ближайший год.
